구글은 무료다. 그들이 보유한 수백억 달러의 자금과 이익은 이 기업이 혁신에 집중하면서 생긴 부산물일 뿐이다. 구글이 그런 성공은 내부적으로 성공여부를 측정하고 프로젝트 가치를 따질 때 사용하는 잣대에 의해 얻은 것이 결코 아니다. 다른 대부분의 기업에서 임원이나 생산 관리자는 제품의 생
사례로 살펴보며, 이러한 가장 일하고 싶은 기업들이 어떻게 다른지, 그들이 채택하는 전략과 인적자원관리의 관점에서 살펴볼 것이다. 구글은 자사의 독특한 문화와 관리 철학을 통해 이러한 성공적인 접근 방식을 수립하였으며, 다양한 분야에서 최고 수준의 인재들을 끌어모으고 육성하는 기업 중
얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐는 결국 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하기로 하자
1. 구글 Google 주요 사업분야
구글은 사업 범위를 검색에서 PC운영체제(OS)와 모바일 영역, 하드웨어 사업 영역으로까지 확장하고 있다. 핵심 사업은 웹 검색, 클라우드 컴퓨팅, 광고입니다. 이 외에도 2004년부터 시작된 이메일 서비스인 Gmail과 YouTube, 피카사, Google 사전, Google 리더 iGoogle등과 같은 각종
인적자원관리 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 인적자원관리의 성공사례를 조사하기로
관리과정한국 상품 학회의 그린마케팅 정의
’ 으로 정의할 수 있다. 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제조․판매해야 한다는 소비자 보호운동에 입각하여 사회, 생태학적으로 기업이 소비자 생활의 질을 향상시키
경영 도입에 대한 각 기업들의 관심은 이렇듯 매우 높지만, 이러한 접근은 대부분 KMS(Knowledge Management System: 지식관리시스템) 등의 도입을 통한 형식적이고 하드웨어적인 부분에 그치고 있는 경우가 많다. 지식경영 도입 초기 단계에 E-land 사례에서 볼 수 있듯이 KMS 및 BSC성과측정 등을 활용한 계량적 기
판단이라 할 수 있다.
환율
최근 환율이 급격하게 내려감에 따라 매출액 및 경영성과에 큰 영향을 끼친다는
총무과장(HJC) 이야기를 했다. 하지만 이 문제는 HJC뿐만이 아닌 다른 기업에도
영향을 끼치므로 크게 염두해둘 문제는 아니지만 장기적으로 기업성장에 영향을 미칠
것으로 보인다.
2010년 레이쥔 회장이 설립한 샤오미의 사명은 小米는 좁쌀이라는 뜻, 초창기에 창업 멤버들이 좁쌀로 만든 죽을 먹으며 사업을 해서 붙은 이름이다.
이러한 샤오미는 사업 초기에는 ‘짝퉁 애플’ 이라고 불리기도 했지만 심플하면서 마음을 사로 잡는 디자인과 중저가 스마트폰을 기반으로 약 10여년
1998년 소수의 사람들이 모여서 시작된 작은기업이었던 구글은 지금은 전세계 인터넷 및 모바일, 인공지능 관련 분야에서 가장 영향력 있고 IT산업의 글로벌 리더이로 평가받고 있다.
구글은 검색엔진뿐 아니라 안드로이드 운영체제, 온라인 광고 등에서 세계최고의 위치에 있으며 성장가능성이 높은